Au cœur de la philosophie Lean, s’inscrit le souhait de répondre aux exigences clients tout en améliorant les performances des collaborateurs. Cette amélioration fait partie du progrès continu. Un des outils largement répandus pour atteindre ces objectifs est l’élimination des gaspillages (également appelé « chasse aux mudas »).
Le Lean Logistics est une adaptation du Lean Manufacturing appliqué aux domaines du magasinage et de l’entreposage. Les principaux gaspillages (mudas) identifiés dans le Lean Logistics sont
-    La surproduction, traduit en logistique par exemple par de la manutention disproportionnée
-    Le temps d’attente, notamment les attentes des chauffeurs, des caristes, etc
-    Le transport à vide
-    Les stocks inutiles
-    Les processus inutiles tel que le remballage des produits
-    Les mouvements et déplacements humains inutiles
-    Les dégâts et erreurs de préparation
Tous ces points correspondent à des actions sans valeur ajoutée qu’il faut supprimer dans les processus de l’entreprise. Les actions qui sont sans valeur ajoutée mais nécessaire pour l’entreprise sont à réduire au stricte minimum.
Pour l’identification des mudas ainsi que leur élimination, le Lean propose de nombreux outils tels que le Gemba Walk, le 5S, le Value Stream Mapping, le Kanban, le Kaizen, le SMED, …
Il reste donc à identifier l’outil adapté à votre contexte et la chasse aux mudas peut commencer !

Nina Runge, consultant en formation black belt.