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Newton.Vaureal Consulting - Logistics and Supply Chain Management - Paris
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News

Livre blanc : Le pilotage 4.0 des WMS

Ce livre blanc propose d’éclairer les profondes transformations que connaissent les entrepôts et leurs conséquences
en matière d’outils de pilotage qui leur sont dédiés (WMS, WCS, …). Il souhaite apporter aux décideurs supply chain et
logistiques, une vision actualisée et prospective de la dynamique de transformation des entrepôts. Il propose de voir
comment il est possible de tirer le meilleur parti de ces infrastructures grâce aux outils de

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La planification des opérations : la grande bascule ou la fin des APS ?

La planification des opérations vue, enfin, comme un enjeu stratégique

Dans ces périodes d’activité
chaotiques, faites d’incertitudes du lendemain, où les flux d’activités qu’ils
soient liés aux achats, à la production, à la distribution de produits finis ou
de pièces de rechange, ne sont jamais permanents mais toujours en régime
transitoire, la planification des opérations devient un enjeu encore plus
sensible pour atteindre les objectifs de chiffre d’affaires,

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La grande déchirure logistique Asie/Europe : rupture et augmentation des prix des produits sous peu … ou les deux à la fois …

Ebranlement des chaînes logistiques
mondiales. Rêvons du monde apaisé tel que nous souhaiterions qu’il soit. Ces
impacts sur la chaîne logistique vont être rapides et forts. Les taux de fret
du transport maritime sont à des sommets et leur évolution se fait dans un
épais brouillard. Cette situation ne peut qu’alimenter activement la réflexion
sur la relocalisation, ailleurs qu’en Chine, du sourcing.

Sur le trade Asie-Europe du nord, le

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Coopératives agricoles : la performance de la distribution d’intrants facilitée par la mise en place d’une Supply Chain

Supply chain secteur coopérative agricole

Par Nicolas Chaudier et Vincent Maligne, Managers chez Newton.Vaureal Consulting, cabinet d’expertise en performance de opérations

Si tous les réseaux de distribution BtoB
ont déployé des organisations Supply Chain, la distribution des agro-fournitures
ne peut plus échapper à cette norme. Les bouleversements que connait la
profession conduisent les coopératives à trouver un modèle de gestion des flux
qui permet d’améliorer leur compétitivité en offrant du service et du

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L’offre de service, point de départ du Schéma Directeur Logistique

La modification du schéma directeur logistique d’une entreprise doit accompagner sa stratégie à un terme de 4 à 5 ans au minimum. La formalisation d’une offre de service compétitive à cet horizon constitue un point de départ déterminant pour construire son nouveau schéma directeur logistique. Cette étape doit impliquer, au-delà des fonctions supply chain, l’ensemble des décideurs de l’entreprise : commerce, marketing, achats, industrie, réseau de distribution, finance.Pour

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Les 3 piliers méthodologiques des schémas directeurs logistiques

Pour répondre à vos besoins et répondre aux évolutions business et environnementales, Newton.Vaureal Consulting propose une méthodologie éprouvée de schéma directeur logistique qui repose sur 3 grands principes :

Le « piquet » logistique : phase de construction du référentiel de flux et de coûts sur la base des données du client pour caractériser et restituer le réseau actuel.

La scénarisation : phase d’interaction où l’on teste des hypothèses structurantes

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La Compagnie Fruitière poursuit sa transformation SC avec Newton.Vaureal Consulting

Société familiale fondée à Marseille en 1938, la Compagnie Fruitière s’est lancée il y a un an et demi, avec l’appui de Newton.Vaureal Consulting, dans un projet structurant de transformation Supply Chain visant à passer à terme d’une logique « push » à une logique « pull », avec une planification sur un horizon plus lointain.

Le cabinet de conseil a accompagné le 1er importateur de fruits en Europe

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Réviser son schéma directeur logistique tous les 3 ans, une nécessité.

L’évolution des marchés, des produits et des coûts de transport doivent amener les entreprises, notamment les grossistes et les distributeurs, à réviser tous les 3 ans leur schéma directeur logistique.Nous les accompagnons dans cette démarche avec une expertise métier forte et des outils puissants d’optimisation de réseaux logistiques. (Renaud Lacour, consultant Newton. Vaureal Consulting)

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Offre reprise d’activité – Les éléments de langage client standards

Pourquoi
recourir à une aide externe en cas de crise ?

Notre
expérience de gestion de crise acquise auprès des Armées nous montrent qu’il
faut savoir dissocier ceux qui gèrent les opérations de ceux qui anticipent le
temps d’après. Ce principe permet de préserver sa capacité d’anticipation et de
conserver un temps d’avance. En période de crise, les équipes sont consommées
sur la gestion opérationnelle et peuvent difficilement dégager

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Eurogroup Consulting:]

Green logistics is quickly gaining importance throughout logistics and supply chain management. (This article is in French)

Toujours dans l’optique de diminuer l’empreinte écologique des entrepôts (et leur coût énergétique), après les éclairages LED pour entrepôts, voici venir les chariots électriques pour grand tonnage.

Still vient de lancer, une gamme de chariots électriques et silencieux pouvant transporter jusqu’à 8 tonnes. Une bonne manière d’en finir avec les moteurs thermiques

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Datapp

The evolution of the global terrorist threat promotes France to keep more than 7000 soldiers in its territory which demands a suitable logistics support. (This article is in French)

Se rappeler les propos d’Adolphe Thiers dans son histoire du Consulat et de l’Empire.

« On ne voit dans les récits ordinaires de guerre que des armées formées et prêtes à entrer en action.

On n’imagine pas ce qu’il en

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Supply Chain may be at risk

Risks are inherent at all levels of an organization and its Supply Chain. Supply Chain manager is a doer and takes the chance of doing. (This article is in French)

Si la supply chain est marquée, tout particulièrement dans sa composante logistique, par des aléas opérationnels, elle est aujourd’hui exposée de manière plus subtile et insidieuse mais avec des conséquences autrement plus graves, aux actes de malveillance : vol,

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