Sur les bases de notre expérience professionnelle et de nos activités d’enseignants dans plusieurs grandes écoles, nous réalisons régulièrement des formations adaptées en inter entreprise, souvent reliées à des projets initiés ou à venir, qui sont sur les thèmes suivants.
- Introduction à la logistique
- Conception d’un entrepôt
- Gestion d’un entrepôt
- Gestion des stocks
- L’externalisation de la logistique
- Le pilotage des activités de transport
Ces formations sont réalisées en inter entreprise dans nos bureaux à Paris avec des modules d’une demi-journée ou d’une journée par groupe maximum de 6 participants.
Introduction à la logistique : durée 1/2 journée
- La logistique, levier stratégique ?
- Typologie des différentes logistiques : B2B, B2C,C2C
- Les coûts logistiques
- Les différents niveaux de maturité
- Exemples concrets d’améliorations opérationnelles possibles et de projets stratégiques
Conception d’ un entrepôt : durée 1/2 journée
- Comment gérer la mise en œuvre d’un nouvel entrepôt
- Les données nécessaires pour choisir son entrepôt
- Les différentes natures d’entrepôts possibles
- La définition de l’entrepôt et ses caractéristiques
- Les principaux modes de stockage
- Les différentes méthodes de préparation de commande
- Les principes possibles de gestion des flux physiques
- L’organisation des zones de travail dans l’entrepôt
- L’organisation des espaces extérieurs
- Le cas particulier de la construction d’un nouvel entrepôt
Gestion d’ un entrepôt : durée 1 journée
- Le positionnement d’un entrepôt dans la chaîne logistique
- Les fonctions existantes dans un entrepôt
- L’organisation générale de l’activité
- La planification et la coordination de l’activité
- L’ordonnancement et le lancement du travail
- Le suivi de la réalisation
- La gestion de l’inventaire
- La résolution de problèmes
- La mise en oeuvre d’une démarche « Lean management »
- L’évaluation de la performance d’un entrepôt
- La boîte à outils du responsable d’entrepôt
- Les indicateurs clés
Gestion des stocks : durée 1 journée
- Les enjeux du stock pour l’entreprise
- Le coût du stock
- Les règles de gestion du stock
- Les différentes catégories de stock
- L’optimisation des stocks en distribution simple et multi-niveaux
- Les principaux flux et mouvements
- Les informations de base
- Les mouvements de stock et les commandes clients
- La situation de stock, les différents statuts du stock
- La gestion du stock / correction des écarts
- La gestion de l’inventaire
- La traçabilité, l’impact de la traçabilité sur les flux
- La gestion des supports
L’ externalisation de la logistique : durée 1 journée
- Les prestataires de services logistiques
- Le marché de la prestation
- Les principaux opérateurs
- Les objectifs d’une externalisation pour une société
- Les objectifs d’une externalisation pour un prestataire
- La mise en œuvre
- Le cahier des charges
- Le contrat
- Le démarrage
- La gestion du prestataire
Le pilotage des activités de transport : durée 1 journée
- Les différents modes de transports : aérien, maritime, fluvial, ferroviaire, multi-modal
- Le transport routier
- Les principaux métiers et les opérateurs
- Les organisation de transport
- L’organisation des lignes de transport, les tournées
- La coordination entre l’entrepôt et le transport
- L’équilibrage entre le nombre d’entrepôts et le coût du transport
- Le transport franco et l’enlèvement
- La réalisation d’un appel d’offres transport
- La mise en œuvre
- Le cahier des charges
- Le contrat
- Le démarrage
- La gestion du prestataire