Newton.Vaureal Consulting intervient dans différents domaines du Supply Chain Management. Voici quelques exemples de problématiques, pour lesquelles nous sommes régulièrement amenés à intervenir.
Schéma directeur logistique
Une évolution du marché ou une recherche de gains opérationnels peut pousser nos clients à revoir leur réseau logistique. Une étude de schéma directeur logistique est alors conduite pour mettre en adéquation l’architecture du réseau logistique (entrepôts, magasins, plateformes, transport sur vente, navette interne, transport amont) avec la réalité du marché (développement du service client, conquête de nouveaux marchés…) et les gains opérationnels recherchés (diminution des stocks, massification des transports…).
Notre expérience dans cette problématique nous a conduits à développer une pratique appuyée par la modélisation et la Recherche Opérationnelle. Cela donne une capacité de simulation et d’optimisation qui permet de présenter des résultats quantifiables et robustes facilitant la prise de décision.
Nos recommandations peuvent alors être détaillées tant dans l’architecture du réseau qu’également dans les fonctions des différents échelons logistiques mais aussi dans la construction des plans de transport.
Exemples de thèmes traités :
Schéma directeur logistique, étude de réseau logistique, réseau de distribution, mise en œuvre et déploiement de schéma directeur logistique, définition d’une supply chain optimale…
Interface production-commerce
La Supply Chain a pour vocation de faciliter l’échange d’information entre les différentes fonctions de l’entreprise pour garantir une optimisation globale de la chaine qui lie les fournisseurs aux clients. La coordination des échanges d’information entre le commerce et la production rentre dans le cadre de cette problématique d’optimisation de la chaine logistique.
Dans ce cadre, nos missions ont pour but de faciliter la communication entre ces fonctions pour que les besoins soient produits conformément aux attentes des clients. De la mise en place d’une démarche PIC (Plan industriel et Commercial) à l’amélioration de la performance des prévisions en passant par la recherche de flexibilité, les outils disponibles sont nombreux et nos experts recherchent alors par rapport à la capacité de nos clients à accepter le changement, la solution la plus adaptée.
Exemples de thèmes traités :
S&OP, démarche PIC, prévisions de vente, planification de la demande, supply chain planning…
Entrepôt :
Les entrepôts se transforment sur des modèles industriels toujours en recherche d’amélioration de la performance. Dans cet environnement complexifié par l’accroissement des fonctions dévolues aux entrepôts (post-manufacturing, kitting, co-packing, préparation de commande allotie,…) la gestion de l’entrepôt devient un lieu d’innovation où l’on propose des services qui vont au-delà des prestations de réception, stockage, préparation de commandes et expéditions.
Il semble que la course à la valeur ajoutée n’ait jamais été aussi intense, à l’heure où la grande distribution cherche à réduire ses stocks, où les clients recherchent de plus en plus des solutions capables de réduire l’ensemble des coûts de leur Supply Chain, et où le secteur du e-commerce peut constituer un relais de croissance. Grand ou petit, régional ou international, chaque prestataire élargit peu à peu son offre pour répondre à ces nouveaux enjeux, et nos experts sont là pour les accompagner dans la recherche d’optimisation des fonctions d’entreposage.
Exemples de thèmes traités :
Audit d’entrepôt, audit des méthodes logistiques, appel d’offres prestations logistiques, gestion de la montée en puissance des entrepôts, réagencement d’entrepôt…
Appel d’ offres transport
Le transport est bien souvent un poste de charge important pour les entreprises. Il est donc régulièrement étudié pour le réduire à son strict nécessaire. Le coût du transport dépend de plusieurs paramètres (volumétrie, distance, service, fréquence,…) qui doivent tous être appréhendés à leur juste mesure afin d’acheter une prestation à son coût réel.
Nos interventions sur la fonction transport sont nombreuses. Nos clients font appels à nos experts pour étudier l’organisation du transport mais aussi pour lancer un appel d’offres. Nous veillons toujours à ce que les appels d’offres transport ne soient pas limités à un pur gain de prix. Nous poussons à une logique d’achat de service : quel service pour quel prix ? De plus par notre expérience dans cette pratique nous sommes capables d’accompagner nos clients de l’écriture des cahiers des charges à la sélection des fournisseurs en passant par la négociation. Nous avons également développé des outils d’analyse qui permettent de simuler pour un plan de transport donné, l’impact des tarifications proposées.
Exemples de thèmes traités :
Achat transport, plan de transport, réduction des coûts de transport, report modal, audit de l’organisation transport…