Diagnostic

Le diagnostic : Audit + Benchmark

Le diagnostic est une étape complémentaire à celle de l’audit. Le diagnostic associe nos recommandations en matière d’audit avec des benchmarks structurés et actualisés permettant de comparer les meilleures pratiques fonctionnelles ou sectorielles avec les pratiques actuelles des Supply Chains de nos clients.

Nous pouvons alors remonter à la cause de certaines faiblesses dans le fonctionnement des Supply Chains et proposer des solutions d’amélioration.

Nous proposons les actions nécessaires pour mieux étayer encore les points forts.

Nos consultants Supply Chain et logistique apportent leur savoir-faire en matière de Lean Supply Chain Management et d’application des approches 6-Sigma.

Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs

Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)

La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux

Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.