{"id":1853,"date":"2021-02-04T16:26:55","date_gmt":"2021-02-04T15:26:55","guid":{"rendered":"http:\/\/newton-vaureal.com\/?page_id=1853"},"modified":"2025-03-03T14:21:54","modified_gmt":"2025-03-03T13:21:54","slug":"performance-entrepot","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/notre-expertise\/entrepot\/performance-entrepot\/","title":{"rendered":"Performance entrep\u00f4t"},"content":{"rendered":"\t\t
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Une offre de conseil pour l'entrep\u00f4t structur\u00e9e en 5 volets<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Audit Flash<\/b><\/p>\n

Nos missions entrep\u00f4t d\u00e9marrent fr\u00e9quemment par un audit Flash de l\u2019entrep\u00f4t pour mesurer la performance des activit\u00e9s et les comparer \u00e0 des best practices. Elles nous permettent d\u2019identifier les dysfonctionnements, proposer et planifier des Quick Wins et des \u00e9volutions majeures afin d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service, de viser une r\u00e9duction des co\u00fbts, d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du travail par l\u2019insertion de solutions digitales innovantes.<\/p>\n

2. Dimensionnement de l\u2019infrastructure<\/o:p><\/b><\/p>\n

Newton. Vaureal Consulting dispose d\u2019outils permettant de d\u00e9terminer ou de benchmarker les caract\u00e9ristiques du b\u00e2timent en fonction des processus d\u2019exploitation (avec stock, sans stock, P-manufacturing) et pour l\u2019ensemble des surfaces n\u00e9cessaires (zone de pr\u00e9paration, zone de stockage, zone d\u2019exp\u00e9dition\u2026). Un chiffrage estimatif de l\u2019investissement peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour un nouvel entrep\u00f4t ( co\u00fbts immobiliers \u2013 construction, s\u00e9curit\u00e9\u2026 \u2013 et co\u00fbts des \u00e9quipements \u2013 racks, chariots de manutention, automatisme\u2026) <\/p>

3. Processus d\u2019exploitation<\/b><\/p>\n

Newton. Vaureal Consulting a d\u00e9velopp\u00e9 une connaissance des processus entrep\u00f4t sur diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9<\/a> (Retail, Distribution BtoB, Agriculture et agro alimentaire, Sant\u00e9, A\u00e9ronautique et D\u00e9fense, Maintenance, BTP, Electronique grand public, Luxe) qui lui permet aujourd\u2019hui d\u2019\u00e9valuer les meilleurs processus \u00e0 mettre en place pour une activit\u00e9 donn\u00e9e dans le contexte particulier de l\u2019entreprise (strat\u00e9gie, politique d\u2019investissement, ressources humaines \u2026). <\/o:p><\/p>\n

Cette expertise nous permet de d\u00e9finir avec vous la cible organisationnelle et le plan d\u2019accompagnement au changement<\/b> \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques :<\/o:p><\/p>\n

Nous d\u00e9finissons la cible organisationnelle id\u00e9ale et \u00e9laborons un plan d\u2019accompagnement au changement qui touche tous les niveaux hi\u00e9rarchiques de l\u2019entreprise. Cela assure une transition fluide vers de nouvelles pratiques et outils, garantissant une adoption r\u00e9ussie des changements et l\u2019alignement des \u00e9quipes avec les objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n

4. Am\u00e9lioration continue la performance <\/o:p><\/b><\/p>\n

Notre d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue s\u2019appuie sur la culture lean<\/b> : structuration des processus et d\u00e9ploiement de standards op\u00e9rationnels.<\/o:p><\/p>\n

Nous accompagnons la transformation des pratiques en adoptant la culture lean, en structurant vos processus et en d\u00e9ployant des standards op\u00e9rationnels<\/b> qui garantissent l\u2019efficacit\u00e9 et la r\u00e9duction des gaspillages. Cette approche permet une am\u00e9lioration continue, optimisant ainsi vos op\u00e9rations logistiques et am\u00e9liorant la r\u00e9activit\u00e9 de vos \u00e9quipes face aux d\u00e9fis du march\u00e9.<\/o:p><\/p>\n

Dans ces d\u00e9marches, nos consultants Supply Chain et logistique s\u2019appuient sur des outils et m\u00e9thodes tels que :<\/o:p><\/p>\n