{"id":19285,"date":"2024-06-04T11:19:15","date_gmt":"2024-06-04T09:19:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/?page_id=19285"},"modified":"2024-06-04T11:53:49","modified_gmt":"2024-06-04T09:53:49","slug":"strategie-supply-chain","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/notre-expertise\/supply-chain-sop-schema-directeur\/strategie-supply-chain\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie Supply Chain"},"content":{"rendered":"\t\t
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Faire prendre \u00e0 votre Supply chain une longueur\nd\u2019avance sur le futur ! Construisez votre Scenario Supply Chain !<\/b><\/span><\/p><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le changement acc\u00e9l\u00e8re et les incertitudes pr\u00e9dominent.<\/p>

Les mod\u00e8les de nos supply chain pens\u00e9s il y a 20 ans ne suffisent plus.<\/p>

Concilier l\u2019urgence op\u00e9rationnelle (r\u00e9activit\u00e9) avec la n\u00e9cessit\u00e9 de lancer les bons projets et poser les d\u00e9cisions d\u2019avenir (anticipation) n\u2019est plus tenable sans prendre du recul pour r\u00e9-interroger la strat\u00e9gie supply chain et offrir des scenarii de support au business en milieu incertain.<\/p>

La supply chain doit \u00eatre une force motrice de proposition et de transformation.<\/strong><\/a><\/p>

Nous pouvons vous y aider avec notre offre Scenario Supply chain<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pourquoi le statut quo n\u2019est plus tenable ? <\/b><\/span><\/p><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Que l\u2019on s\u2019oriente vers une croissance chahut\u00e9e, une d\u00e9croissance forc\u00e9e, les syst\u00e8mes actuels et leurs supply chain continueront durablement \u00e0 \u00eatre mis sous pression par l\u2019environnement. Cela accentue le besoin et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter et de transformer. Nous assistons \u00e0 un changement de paradigme o\u00f9 l\u2019incertain devient norme.<\/p>

On peut cependant classifier ces \u00ab\u00a0pressions\u00a0\u00bb sur les supply chain\u00a0en 2 cat\u00e9gories, soit qu\u2019elles incitent \u00e0 \u00ab\u00a0r\u00e9agir et d\u00e9cider vite\u00a0\u00bb, soit qu\u2019elles induisent \u00e0 l\u2019inverse une anticipation et une r\u00e9ponse structurelle \u00ab\u00a0anticiper et se pr\u00e9parer\u00a0\u00bb<\/p>

L\u2019enjeu aujourd\u2019hui est donc de se mettre en capacit\u00e9 de r\u00e9pondre au mieux \u00e0 ces pressions et de trouver le bon \u00e9quilibre, propre \u00e0 son eco syst\u00e8me, son march\u00e9 et aux ressources internes de l\u2019entreprise.<\/p>

En dehors de cet \u00e9quilibre, ce sont d\u2019\u00e9ventuels surco\u00fbts, pertes de CA ou risques que l\u2019on fait peser sur le P&L de l\u2019entreprise.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les questions que nos clients se posent : <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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– Quels sont les risques sur ma chaine de valeur\u00a0?<\/p>

– Quels sont les scenarii d\u2019\u00e9volution de mon eco syst\u00e8me\u00a0? \u00e0 quels \u00e9v\u00e8nements faut il nous pr\u00e9parer, r\u00e9agir\u00a0?\u00a0<\/p>

– Quelles sont les attentes de mon march\u00e9 et de mes clients ? comment vont-elles \u00e9voluer\u00a0?<\/p>

– Quel est le bon \u00e9quilibre entre supply chain r\u00e9active ou pr\u00e9dictive ? O\u00f9 sont les points de force et de faiblesse\u00a0?<\/p>

– G\u00e9rer l’op\u00e9rationnel au quotidien tout en menant des projets de transformations et de modernisation : l’\u00e9quation impossible ?<\/p>

– R\u00e9duction des co\u00fbts \u00e0 court terme pour lutter contre l\u2019inflation, ou projets et investissements structurants pour pr\u00e9parer l\u2019avenir ? comment susciter l\u2019adh\u00e9sion en interne\u00a0?<\/p>

– Comment bien identifier les projets prioritaires \u00e0 lancer maintenant pour \u00eatre performant\/durable demain ?<\/p>

– Faut-il mettre de l\u2019IA partout par mode ? quelles sont les bons outils \u00e0 utiliser\u00a0?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Notre Offre Scenario Supply chain : <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019objectif, in fine, doit rester de faire de nos supply chains un avantage comp\u00e9titif<\/strong> centr\u00e9 sur la satisfaction des clients<\/strong>, et qu’elles soient r\u00e9silientes<\/strong>, agiles<\/strong> et durables.<\/strong><\/p>

Dans ce contexte, il est imp\u00e9ratif de disposer d\u2019une d\u00e9marche structur\u00e9e et it\u00e9rative pour construire brique par brique et selon un s\u00e9quencement propre \u00e0 chaque entreprise, la bonne feuille de route pour y parvenir. Et trouver le point d\u2019\u00e9quilibre que votre supply chain doit amener au dilemme Reactif vs Anticipatif, tout en s\u2019adaptant \u00e0 diff\u00e9rents scenarii.<\/p>

Il faut enfin adopter une approche clairvoyante sur l\u2019utilisation des technologies (IA, ML) et des datas \u00e0 notre disposition, comme un outil au service d\u2019une ambition.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La d\u00e9marche : <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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– Vous aider \u00e0 r\u00e9-interroger la strat\u00e9gie Supply chain en coh\u00e9rence avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise (Scenario planning, pilotage par les risques)<\/p>

sourcing global ou local, offre circuit court demain\u00a0? Quelles \u00e9volutions des modes de consommation de mes clients va m\u2019impacter demain\u00a0? quelle promesse au client\u00a0? <\/em><\/p>

-Vous aider \u00e0 y voir clair et prioriser les bons projets (Anticipatif et R\u00e9actif ) et la bonne s\u00e9quence, en fonction de votre contexte, de vos ressources et de votre march\u00e9, en tirant meilleur parti des technologies \u00e0 notre disposition\u00a0 (diagnostic sur les 10 \u00e9l\u00e9ments constitutifs de votre Supply chain cf sch\u00e9ma ci dessous)<\/p>

Data lake pour quoi faire\u00a0? control tower ou IA pour pr\u00e9voir \u00e0 2 ans\u00a0? beaucoup de stock ou un bon S&OP\u00a0? la transition \u00e9nerg\u00e9tique faut il s\u2019y lancer d\u00e8s maintenant\u00a0? \u00e9lectrique ou hydrog\u00e8ne\u00a0? dois-je d\u00e9placer mon entrep\u00f4t central\u00a0? <\/em><\/p>

-Vous aider \u00e0 piloter et d\u00e9livrer des projets \u00e0 impact plus rapidement (et\/ ou \u00e0 savoir abandonner certains projets devenus obsol\u00e8tes)<\/p>

Comment faire pour piloter un projet alors que toute l\u2019\u00e9quipe est sur l\u2019op\u00e9rationnel du quotidien\u00a0?<\/em><\/p>

-Vous aider \u00e0 d\u00e9gager des quicks wins de r\u00e9duction des co\u00fbts logistiques pour rassurer votre DAF et\/ou votre DG<\/p>

Comment d\u00e9crocher un budget d\u2019investissement pour un projet d\u2019avenir et r\u00e9pondre au gap to fill de mon budget de l\u2019ann\u00e9e A\u00a0? <\/em><\/p>

-Vous aider \u00e0 anticiper les bons mouvements et les bons pivots \u00e0 activer pour construire une supply chain durable, voire circulaire. Tirer profit de la nouvelle CSRD pour une planification strat\u00e9gique de vos risques et l\u2019adaptation en r\u00e9ponse de votre supply chain.<\/p>

Comment int\u00e9grer les exigences r\u00e9glementaires BEGES, REP, CSRD dans ma road map, quel impact sur mes choix Supply chain. Et demain comment faire pour mettre en place une supply chain circulaire si mes clients demandent de l\u2019occasion\u00a0? <\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les b\u00e9n\u00e9fices attendus de la m\u00e9thode et les objectifs ( from to ) <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Supply chain Classique\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Scenario Supply Chain<\/strong><\/p>

FROM<\/strong><\/p><\/td>

TO<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

L\u2019approche m\u00e9canique de planification d\u00e9terministe des budgets et plans \u00ab\u00a0strat\u00e9giques\u00a0\u00bb<\/p><\/td>

Vers une approche plus syst\u00e9mique pour anticiper en fonction de scenarii possibles, restaurer une capacit\u00e9 d\u2019anticipation et de r\u00e9action.<\/p><\/td><\/tr>

Crit\u00e8re de d\u00e9cision unique\u00a0: co\u00fbt court terme<\/p><\/td>

Approche plus mesur\u00e9e et \u00e9quilibr\u00e9e, multicrit\u00e8re\u00a0:\u00a0 co\u00fbt, sens, durabilit\u00e9, agilit\u00e9, r\u00e9versibilit\u00e9<\/p><\/td><\/tr>

1 plan = une forme de rigidit\u00e9<\/p><\/td>

Plusieurs plans possibles = l\u2019agilit\u00e9<\/p><\/td><\/tr>

Des m\u00e9tiers en silo<\/p><\/td>

Une approche int\u00e9gr\u00e9e<\/p><\/td><\/tr>

La supply chain, \u00ab\u00a0derni\u00e8re roue du carrosse\u00a0\u00bb en terme de planification strat\u00e9gique<\/p><\/td>

La supply chain force de proposition et de transformation au service des business model de demain<\/p><\/td><\/tr>

Une analyse des risques cantonn\u00e9e \u00e0 la direction des risques<\/p><\/td>

L\u2019analyse des risques (et leurs r\u00e9ponses possibles) partie int\u00e9grante des feuilles de route Supply chain<\/p><\/td><\/tr>

La voix de la supply chain en interne souvent pas assez audible<\/p><\/td>

Une voix qui compte dans la construction et l\u2019anticipation des cha\u00eenes de valeur de demain.<\/p>

La projection et la protection de la cha\u00eene de valeur au coeur des strat\u00e9gies des entreprises<\/p><\/td><\/tr>

Lin\u00e9aire<\/p><\/td>

Multi factoriel<\/p><\/td><\/tr>

Des portefeuilles projets \u00e0 effet tunnel\u00a0<\/p><\/td>

Des projets en syst\u00e8me, prioris\u00e9s, s\u00e9quenc\u00e9s, modulaires r\u00e9pondant \u00e0 des scenarii valid\u00e9s en amont et revus par it\u00e9ration<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Notre cabinet de conseil intervient dans diff\u00e9rents secteurs<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Distribution<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme \u00e0 l\u2019accompagnement en situation de crise)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Industrie<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites n\u00e9cessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une int\u00e9gration des cours d\u2019usine dans la chaine des flux<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Institutions publiques et collectivit\u00e9s<\/a><\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nos interventions sont tourn\u00e9es sur des probl\u00e9matiques d\u2019organisation et de gestion des flux physiques ou sur des \u00e9tudes prospectives li\u00e9es aux territoires. Nos domaines d\u2019intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l\u2019empreinte carbone.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Faire prendre \u00e0 votre Supply chain une longueur d\u2019avance sur le futur ! Construisez votre Scenario Supply Chain ! Le changement acc\u00e9l\u00e8re et les incertitudes pr\u00e9dominent. 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