{"id":18186,"date":"2024-02-29T11:21:11","date_gmt":"2024-02-29T10:21:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/?p=18186"},"modified":"2024-02-29T11:24:36","modified_gmt":"2024-02-29T10:24:36","slug":"pourquoi-les-projets-dautomatisation-dentrepot-natteignent-pas-leurs-objectifs-de-capacite-et-donc-de-retour-sur-investissement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/pourquoi-les-projets-dautomatisation-dentrepot-natteignent-pas-leurs-objectifs-de-capacite-et-donc-de-retour-sur-investissement\/","title":{"rendered":"Pourquoi les projets d\u2019automatisation d\u2019entrep\u00f4t n\u2019atteignent pas leurs objectifs de capacit\u00e9 et donc de retour sur investissement ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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R\u00e9ussir l’automatisation de son entrep\u00f4t : le r\u00e9sultat d\u2019une r\u00e9flexion amont<\/strong><\/p>

Un certain nombre de projets d’automatisation d’entrep\u00f4ts ne parviennent pas \u00e0 atteindre leurs objectifs initiaux en termes de capacit\u00e9 et de retour sur investissement. Cette probl\u00e9matique soul\u00e8ve des questions cruciales qui renvoient aux r\u00e9flexions men\u00e9es en amont du projet entre le commerce et la logistique\u00a0; pour ensuite emprunter une approche m\u00e9thodique et r\u00e9fl\u00e9chie afin de s\u00e9curiser vos choix futurs de solutions automatis\u00e9es.<\/p>

Choisir vos priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles en fonction de la mission de votre entrep\u00f4t<\/strong><\/p>

Il est primordial de comprendre la fonction principale de votre entrep\u00f4t dans la cha\u00eene de valeur\u00a0par rapport aux caract\u00e9ristiques (ex\u00a0: rythme d\u2019activit\u00e9) et enjeux de votre activit\u00e9 (ex : concurrence sur les prix). Cette premi\u00e8re \u00e9tape vous permettra de choisir vos priorit\u00e9s et d\u2019identifier les solutions les plus adapt\u00e9es (automatis\u00e9es ou non) pour votre activit\u00e9.<\/p>

Par exemple, un site d\u2019e-commerce B2C de proximit\u00e9 (grand nombre de r\u00e9f\u00e9rences et beaucoup de pr\u00e9paration et de flux dans un espace contraint) n\u2019aura pas le m\u00eame besoin qu\u2019une enseigne de grande distribution ou un industriel que stocke des pi\u00e8ces de rechanges.<\/p>

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Mesurer l’\u00e9volution des exigences de vos clients<\/strong><\/p>

Bien comprendre les nouvelles exigences de vos clients vous permettra d\u2019anticiper les \u00e9volutions majeures de votre outil logistique comme : l\u2019emprise au sol, la hausse des cadences, les nouvelles op\u00e9rations \u00e0 valeur ajout\u00e9e, la capacit\u00e9 de traitement suppl\u00e9mentaire. A cette fin, la logistique devra avoir une vision claire du sch\u00e9ma de croissance et des \u00e9volutions du cahier des charges \u00ab\u00a0service client\u00a0\u00bb (cut off plus tardif\u00a0; part de pr\u00e9paration colis\/palette\u00a0; combien de types d\u2019emballages diff\u00e9rents etc). A ce stade, il est primordial d\u2019avoir compris les besoins op\u00e9rationnels et les besoins strat\u00e9giques \u00e0 venir pour cadrer les ateliers de r\u00e9flexions.<\/p>

Formaliser les processus du futur entrep\u00f4t automatis\u00e9<\/strong><\/p>

Cette \u00e9tape consiste \u00e0 formaliser tous les processus pour de l\u2019entrep\u00f4t et notamment celui de pr\u00e9paration des commandes \u00e0 l\u2019unit\u00e9 voulue par votre client. Pour ce faire, il faut tenir compte\u00a0de plusieurs \u00e9l\u00e9ments comme : le choix des bonnes unit\u00e9s de stockage, le s\u00e9quencement pr\u00e9cis des op\u00e9rations, la d\u00e9finition des gammes nouvelles d\u2019op\u00e9rations \u00e0 valeur ajout\u00e9es\u00a0avec les capacit\u00e9s de changement d\u2019unit\u00e9 au poste\u00a0; les points d\u2019injection des emballages dans le processus global, ou encore la consolidation ou la fragmentation des diff\u00e9rents lots en stock et en sortie.<\/p>

Evaluer concr\u00e8tement l’impact sur votre organisation<\/strong><\/p>

Sur le plan organisationnel, les changements peuvent inclure la planification d\u2019op\u00e9rations de maintenance de l\u2019installation automatis\u00e9e dans le chronogramme d\u2019acticit\u00e9 du site (~10% du temps d\u2019ouverture). L\u2019\u00e9largissement du temps d\u2019ouverture d\u2019activit\u00e9 se traduira par la mise en place d\u2019un troisi\u00e8me \u00ab\u00a0shift\u00a0\u00bb, avec une organisation sp\u00e9cifique pour les jours de pics d\u2019activit\u00e9 (exemple\u00a0: priorisation des flux, ajustement des rotations d\u2019\u00e9quipes). Un nouveau bilan de comp\u00e9tences \u00ab\u00a0orient\u00e9es industrielles\u00a0\u00bb accompagnera la d\u00e9marche. Le r\u00e9f\u00e9rentiel de performance des op\u00e9rations devra \u00e9galement s\u2019adapter \u00e0 l\u2019activit\u00e9, avec l’ajout de nouveaux indicateurs permettant de mieux \u00e9valuer et de piloter la performance industrielle du site.<\/p>

En conclusion<\/strong><\/p>

Le succ\u00e8s d\u2019un projet d’automatisation d’entrep\u00f4t ne se d\u00e9partit jamais de la qualit\u00e9 de la r\u00e9flexion amont o\u00f9 la logistique\u00a0doit int\u00e9grer la vision du commerce. Cette conviction de Newton.Vaureal Consulting<\/a> forge notre d\u00e9marche d\u2019accompagnement de nos clients.<\/p>

Contactez nous pour \u00e9changer sur l’\u00e9volution de vos activit\u00e9s et de vos projets d’automatisation d’entrep\u00f4t.<\/strong><\/p>

Maxime Derrey<\/a><\/p>

Consultant senior<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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