{"id":32056,"date":"2026-04-14T12:45:17","date_gmt":"2026-04-14T10:45:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/?p=32056"},"modified":"2026-04-15T10:20:25","modified_gmt":"2026-04-15T08:20:25","slug":"enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/","title":{"rendered":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n

Note enrichie de t\u00e9moignages et retours d\u2019exp\u00e9rience terrain<\/em>Maturit\u00e9 SC \u00b7 Mod\u00e8le CMO \u00b7 COGS \u00b7 R\u00e9glementation \u00b7 S&OP \u00b7 Stock strat\u00e9gique \u00b7 Codir<\/em><\/p>\n\n

\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n
  1. Une maturit\u00e9 Supply Chain globalement en retard sur le secteur <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n

    Si les grands groupes pharmaceutiques mondiaux (Pfizer, Sanofi, Roche\u2026) ont atteint un niveau de maturit\u00e9 Supply Chain comparable aux leaders industriels, la grande majorit\u00e9 des laboratoires de taille interm\u00e9diaire accuse encore un retard significatif.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Les organisations restent souvent en mode r\u00e9actif, avec des outils de pilotage insuffisants, des processus peu formalis\u00e9s et une culture Supply Chain encore peu ancr\u00e9e dans les comit\u00e9s de direction.<\/p>\n

    La Supply Chain y est encore trop souvent per\u00e7ue comme une fonction support<\/strong> et non comme un levier strat\u00e9gique de performance \u2014 alors m\u00eame que les tensions r\u00e9centes d\u2019approvisionnement ont d\u00e9montr\u00e9 son r\u00f4le central.<\/p>\n\n\n\n
    \n

    \ud83d\udcac T\u00e9moignage terrain<\/strong><\/p>\n

    \u00ab\u00a0j\u2019\u00e9tais \u00e0 nouveau convoqu\u00e9 en Codir pour avoir le droit de parler 15 \u00e0 20 minutes\u2026 (ndlr\u00a0: le directeur supply chain n\u2019est pas au CODIR) puis de repartir. Lunaire, quand on mesure l\u2019impact r\u00e9el des d\u00e9cisions supply chain sur la performance de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Ce constat appelle une \u00e9volution profonde : la Supply Chain doit \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9e en permanence au Codir, non comme invit\u00e9e ponctuelle, mais comme fonction strat\u00e9gique \u00e0 part enti\u00e8re.<\/strong><\/p>\n

    \u00a0<\/p>\n

      \n
    1. Le S&OP : un outil cl\u00e9 encore sous-exploit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      La mise en place d\u2019un processus S&OP (Sales & Operations Planning)<\/strong> robuste repr\u00e9sente l\u2019un des leviers les plus puissants pour am\u00e9liorer la performance dans ce secteur. Il permet de :<\/p>\n

        \n
      • Mieux anticiper la demande sur des cycles longs et contraints r\u00e9glementairement<\/li>\n
      • Optimiser les niveaux de stocks \u2014 souvent excessifs faute de visibilit\u00e9 \u2014 et r\u00e9duire ainsi les immobilisations de cash<\/strong><\/li>\n
      • Am\u00e9liorer le service et \u00e9viter les ruptures<\/li>\n
      • Aligner les fonctions (m\u00e9dical, commercial, r\u00e9glementaire, production) autour d\u2019un plan unique<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n

        6\u201318 mois<\/strong><\/p>\n

        Couverture de stock typique en mati\u00e8re active<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        50\u2013150 CMO<\/strong><\/p>\n

        Sous-traitants \u00e0 piloter en moyenne<\/p>\n<\/td>\n

        		\n

        6\u20138 mois<\/strong><\/p>\n

        Lead time depuis l\u2019Asie (Inde \/ Chine)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Mais la r\u00e9alit\u00e9 du secteur est aujourd\u2019hui plus nuanc\u00e9e : si le S&OP peut effectivement r\u00e9duire des surc\u043e\u00fbts de stocks, notamment sur les mati\u00e8re active (o\u00f9 les stocks peuvent atteindre entre 6 et 18 mois), la situation actuelle de l\u2019industrie pharmaceutique fran\u00e7aise est marqu\u00e9e par un ph\u00e9nom\u00e8ne inverse \u2014 des tensions d\u2019approvisionnement et des ruptures, pouvant donner lieu \u00e0 des sanctions par l\u2019ANSM.<\/p>\n\n\n\n
        \n

        \ud83d\udcac T\u00e9moignage terrain<\/strong><\/p>\n

        \u00ab\u00a0Pour les niveaux de stock, c\u2019est vrai qu\u2019il y a des exc\u00e8s optimisables gr\u00e2ce au S&OP \u2014 surtout vrai pour le CHC (ndlr\u00a0: <\/em>Consumer Healthcare)<\/strong>,. En ce moment, l\u2019industrie pharmaceutique fran\u00e7aise souffre plut\u00f4t de tensions d\u2019approvisionnement sur les m\u00e9dicaments, d\u2019o\u00f9 les p\u00e9nalit\u00e9s de l\u2019ANSM en place et stocks de s\u00e9curit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

        Dans ce contexte, le S&OP devient doublement strat\u00e9gique : non seulement pour r\u00e9duire les surc\u043e\u00fbts l\u00e0 o\u00f9 les stocks sont excessifs, mais aussi pour piloter les priorit\u00e9s d\u2019approvisionnement<\/strong> et s\u00e9curiser la disponibilit\u00e9 des m\u00e9dicaments essentiels.<\/p>\n

        Si le processus S&OP est primordial , l\u2019outil qui le supporte n\u2019en est pas moins important, sp\u00e9cialement dans un secteur qui g\u00e8re souvent via un MRP sous Excel , 1000 produits repartis sur 50 \u00e0 150 CMO en moyenne.<\/p>\n

        \u00a0<\/p>\n

          \n
        1. Le stock : immobilisation financi\u00e8re ou levier de croissance ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Un d\u00e9bat structurant traverse les directions g\u00e9n\u00e9rales du secteur, opposant deux visions radicalement diff\u00e9rentes du stock.<\/p>\n\n\n\n
          \n

          La vision financi\u00e8re classique<\/strong><\/p>\n

          Le stock est consid\u00e9r\u00e9 comme une immobilisation de cash, un actif \u00e0 minimiser. C\u2019est souvent la posture des maisons m\u00e8res, notamment dans les groupes \u00e0 culture financi\u00e8re forte.<\/p>\n<\/td>\n

          		\n

          \u00a0<\/p>\n<\/td>\n

          		\n

          La vision Supply Chain strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n

          Le stock, plac\u00e9 au bon endroit et dans les bons volumes<\/strong>, constitue un levier de croissance : il permet de saisir des opportunit\u00e9s business en cas de ruptures march\u00e9, de servir les clients l\u00e0 o\u00f9 les concurrents font d\u00e9faut, et de cr\u00e9er un avantage comp\u00e9titif durable.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          \u00a0<\/p>\n\n\n\n
          \n

          \ud83d\udcac T\u00e9moignage terrain<\/strong><\/p>\n

          \u00ab\u00a0j\u2019ai du du mal \u00e0 faire entendre \u00e7a \u00e0 ma maison m\u00e8re allemande\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Cette tension entre vision financi\u00e8re et vision op\u00e9rationnelle est l\u2019un des grands combats des directeurs Supply Chain aujourd\u2019hui. Elle illustre la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un langage commun au Codir, o\u00f9 les d\u00e9cisions de stocks doivent \u00eatre arbitr\u00e9es non pas uniquement sur la base du BFR, mais en int\u00e9grant les sc\u00e9narios de gain et de perte de march\u00e9.<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

            \n
          1. Le mod\u00e8le du laboratoire virtuel : avantages et fragilit\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es, le secteur a massivement migr\u00e9 vers un mod\u00e8le de laboratoire virtuel<\/strong>, sous-traitant 100\u00a0% de sa production \u00e0 des CMO (Contract Manufacturing Organizations). Ce mod\u00e8le offre flexibilit\u00e9 et r\u00e9duction des capex\u2026 mais g\u00e9n\u00e8re des fragilit\u00e9s structurelles majeures.<\/p>\n

              \n
            • D\u00e9s\u00e9quilibre de marge flagrant : <\/strong>les laboratoires captent 30 \u00e0 50\u00a0% de marge, quand les CMO, qui portent l\u2019essentiel des contraintes industrielles, peinent \u00e0 d\u00e9gager 5 \u00e0 8\u00a0%. Ce diff\u00e9rentiel fragilise \u00e9conomiquement les sous-traitants et rend l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me instable.<\/li>\n
            • Sant\u00e9 financi\u00e8re des CMO pr\u00e9occupante : <\/strong>plusieurs d\u00e9p\u00f4ts de bilan r\u00e9cents ont brutalement d\u00e9stabilis\u00e9 les supply chains de laboratoires clients, parfois sans solution de repli rapide disponible.<\/li>\n
            • Co\u00fbts de sortie \u00e9lev\u00e9s : <\/strong>changer de CMO implique des d\u00e9lais longs (qualifications, transferts analytiques, validations r\u00e9glementaires) et des co\u00fbts importants, r\u00e9duisant consid\u00e9rablement la flexibilit\u00e9 pourtant recherch\u00e9e dans ce mod\u00e8le.<\/li>\n<\/ul>\n

              \u00a0<\/p>\n\n\n\n
              \n

              \ud83d\udcac T\u00e9moignage terrain<\/strong><\/p>\n

              \u00ab\u00a0La fragilit\u00e9 du co-manufacturing et les contraintes r\u00e9glementaires contribuent directement \u00e0 toutes ces tensions actuelles d\u2019approvisionnement. Ce sont des facteurs syst\u00e9miques, pas des accidents ponctuels.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Face \u00e0 ces risques, la strat\u00e9gie d\u2019inventory management<\/strong> joue un r\u00f4le cl\u00e9 pour garantir la disponibilit\u00e9 produits. Disposer d\u2019une politique de stocks de s\u00e9curit\u00e9 adapt\u00e9e, dimensionn\u00e9e sur la base des lead times r\u00e9els et des risques CMO, est une r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle directe \u00e0 la fragilit\u00e9 structurelle de ce mod\u00e8le.<\/p>\n

              \u00a0<\/p>\n

                \n
              1. Des COGS incomplets qui faussent le pilotage<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                \n

                Un angle mort financier aux cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles majeures<\/em><\/strong><\/p>\n

                les COGS (Cost of Goods Sold) int\u00e8grent rarement les co\u00fbts de transport, alors m\u00eame que les productions sont majoritairement localis\u00e9es en Inde et en Chine. Avec des lead times atteignant 6 \u00e0 8 mois depuis l\u2019Asie, le co\u00fbt logistique r\u00e9el \u2014 fret, assurance, stockage tampon, surc\u043e\u00fbt a\u00e9rien en cas d\u2019urgence \u2014 peut \u00eatre tr\u00e8s substantiel.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                Cette omission fausse la rentabilit\u00e9 per\u00e7ue des produits<\/strong>, biaise les arbitrages make-or-buy et rend le pilotage de la supply chain peu fiable. Elle conduit aussi \u00e0 des d\u00e9cisions de localisation sous-optimales, en favorisant des sources d\u2019approvisionnement dont le co\u00fbt r\u00e9el total n\u2019est jamais calcul\u00e9.<\/p>\n

                \u00a0<\/p>\n

                  \n
                1. un cadre r\u00e9glementaire qui contraint les supply chain<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                  La dimension r\u00e9glementaire est omnipr\u00e9sente et g\u00e9n\u00e8re des tensions permanentes avec les enjeux op\u00e9rationnels \u2013 quelques exemples concrets :<\/p>\n

                    \n
                  • La gestion des routes d\u2019arriv\u00e9e des \u00e9chantillons cliniques : <\/strong>les exigences de tra\u00e7abilit\u00e9 et de d\u00e9claration douani\u00e8re imposent des circuits rigides et identiques pour les \u00e9chantillons comme pour les produits. Cela se traduit soit par un d\u00e9faut de r\u00e9activit\u00e9 incompatibles avec la r\u00e9activit\u00e9 n\u00e9cessaire aux essais cliniques, soit par des routes logistiques non optimis\u00e9es pour les produits.<\/li>\n
                  • Les gammes de fabrication fig\u00e9es : <\/strong>toute modification de proc\u00e9d\u00e9, de site ou de fournisseur d\u2019API (Active Pharmaceutical Ingredient \u2014 le principe actif ) d\u00e9clenche des obligations de re-validation longues et co\u00fbteuses, rendant la supply chain structurellement peu agile et posant l\u2019enjeu de leur mise \u00e0 jour chez les CMO. En effet, une gamme non mise \u00e0 jour fausse les capacit\u00e9s de production et engendre des \u00e9carts significatifs dans les plans S&OP.<\/li>\n
                  • Les p\u00e9nalit\u00e9s ANSM : <\/strong>en France, les ruptures d\u2019approvisionnement sur m\u00e9dicaments d\u2019int\u00e9r\u00eat th\u00e9rapeutique majeur exposent d\u00e9sormais les laboratoires \u00e0 des sanctions financi\u00e8res directes, renfor\u00e7ant l\u2019imp\u00e9ratif de fiabilit\u00e9 des supply chains.<\/li>\n<\/ul>\n

                    Ces contraintes ne sont pas n\u00e9gociables, mais elles doivent \u00eatre anticip\u00e9es et int\u00e9gr\u00e9es d\u00e8s la conception du sch\u00e9ma logistique<\/strong>, au lieu d\u2019\u00eatre subies comme des contraintes tardives.<\/p>\n

                    Synth\u00e8se & Recommandations<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                    \n

                    Enjeux<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    Leviers prioritaires propos\u00e9s par Newton Vaureal <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Organisation et Maturit\u00e9 Supply Chain<\/strong> faible<\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    R\u00e9 aligner et repositionner l\u2019organisation Supply chain (RACI) sur les enjeux business de l\u2019entreprise + Structurer un processus S&OP robuste et partag\u00e9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Am\u00e9lioration du Service<\/strong>\u00a0:\u00a0\u00a0<\/p>\n

                    – S\u00e9curisation des approvisionnements<\/p>\n

                    – Lead times longs<\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    D\u00e9ployer une d\u00e9marche S&OP robuste et partag\u00e9e + Revoir les politiques de Service et de stock (yc s\u00e9curit\u00e9) + Recommander et piloter la mise en \u0153uvre d\u2019outils d\u2019approvisionnements APS \/ S&OP et \/ou d\u2019outils de visibilit\u00e9 transport overseas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Pilotage du Cash & des stocks <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    Repositionner le pilotage au niveau Codir (KPI) , d\u00e9ployer une vision demande\/supply, et un alignement avec la finance<\/p>\n

                    Construire et optimiser le budget Supply chain<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Croissance <\/strong><\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    Simuler, Dimensionner et Adapter les sch\u00e9mas logistiques (jumeau numerique)\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Relation CMO\u00a0: <\/strong><\/p>\n

                    –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0D\u00e9pendance CMO<\/p>\n

                    –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 COGS incomplets (transport)<\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    Elaborer un sch\u00e9ma directeur industriel + Mettre en place du Dual sourcing & qualification anticip\u00e9e, nearshoring + Piloter les risques via du scenario planning + d\u00e9ployer des KPI Stock strat\u00e9gique<\/p>\n

                    Refondre le mod\u00e8le de co\u00fbts complets, d\u00e9finir et optimiser un sch\u00e9ma directeur transport<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

                    \n

                    Contraintes r\u00e9glementaires<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

                    		\n

                    Int\u00e9grer les enjeux r\u00e9glementaires d\u00e8s la conception de l\u2019organisation et de processus Supply Chain (sch\u00e9ma directeur transport et industriel, gouvernance et KPI) + d\u00e9ployer des processus ad hoc de pilotage<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                    Le secteur pharmaceutique interm\u00e9diaire est \u00e0 un moment charni\u00e8re<\/strong>. La pression sur les co\u00fbts, les le\u00e7ons post-Covid sur la r\u00e9silience, les sanctions de l\u2019ANSM (Agence Nationale de S\u00e9curit\u00e9 du M\u00e9dicament) et la mont\u00e9e des exigences RSE poussent \u00e0 une professionnalisation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des fonctions Supply Chain.<\/p>\n

                    Les acteurs qui investiront dans leurs processus S&OP, leur politique de stocks strat\u00e9giques, la qualit\u00e9 de leurs relations CMO et la repr\u00e9sentation de la Supply Chain au plus haut niveau de d\u00e9cision<\/strong> disposeront d\u2019un avantage comp\u00e9titif durable. Enfin la strat\u00e9gie Supply Chain et l\u2019utilisation de ces leviers doivent \u00eatre adapt\u00e9es et diff\u00e9renci\u00e9es en fonction des contraintes du march\u00e9 que l\u2019on soit en MITM (Medicament d\u2019Int\u00e9r\u00eat Th\u00e9rapeutique Majeur), en g\u00e9n\u00e9rique ou en CHC (Consumer Heathlcare)<\/p>\n

                    Par la mise en \u0153uvre des bons leviers et des bons projets , nous pouvons vous aider \u00e0 adresser et \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux, consultez nous pour un avis.<\/p>\n

                    Note r\u00e9dig\u00e9e par @Xavier Fiorina NewtonVaureal<\/strong> \u2014 Cabinet de conseil en Supply Chain<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Note enrichie de t\u00e9moignages et retours d\u2019exp\u00e9rience terrainMaturit\u00e9 SC \u00b7 Mod\u00e8le CMO \u00b7 COGS \u00b7 R\u00e9glementation \u00b7 S&OP \u00b7 Stock strat\u00e9gique \u00b7 Codir \u00a0 Une maturit\u00e9 Supply Chain globalement en …<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":32065,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,4],"tags":[],"class_list":["post-32056","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-nos-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\nEnjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Note enrichie de t\u00e9moignages et retours d\u2019exp\u00e9rience terrainMaturit\u00e9 SC \u00b7 Mod\u00e8le CMO \u00b7 COGS \u00b7 R\u00e9glementation \u00b7 S&OP \u00b7 Stock strat\u00e9gique \u00b7 Codir \u00a0 Une maturit\u00e9 Supply Chain globalement en ...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Newton.Vaureal Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-14T10:45:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-15T08:20:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"658\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"406\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Newton.Vaureal Consulting\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\"},\"author\":{\"name\":\"Newton.Vaureal Consulting\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/99f6a428d6c6145eed39f1397663cbbd\"},\"headline\":\"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire\",\"datePublished\":\"2026-04-14T10:45:17+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-15T08:20:25+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\"},\"wordCount\":1834,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg\",\"articleSection\":[\"Actualit\u00e9\",\"Nos Articles\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\",\"url\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\",\"name\":\"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg\",\"datePublished\":\"2026-04-14T10:45:17+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-15T08:20:25+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg\",\"width\":658,\"height\":406},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/\",\"name\":\"Newton.Vaureal Consulting\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization\",\"name\":\"Newton.Vaureal consulting\",\"url\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/logo_newton-eurogroup-blanc-21.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/logo_newton-eurogroup-blanc-21.png\",\"width\":200,\"height\":79,\"caption\":\"Newton.Vaureal consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/99f6a428d6c6145eed39f1397663cbbd\",\"name\":\"Newton.Vaureal Consulting\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a8ecb2b3470128ccb06fd987f9bf3e600a97e70015f0f14fa9a505beb20a89?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a8ecb2b3470128ccb06fd987f9bf3e600a97e70015f0f14fa9a505beb20a89?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Newton.Vaureal Consulting\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting","og_description":"Note enrichie de t\u00e9moignages et retours d\u2019exp\u00e9rience terrainMaturit\u00e9 SC \u00b7 Mod\u00e8le CMO \u00b7 COGS \u00b7 R\u00e9glementation \u00b7 S&OP \u00b7 Stock strat\u00e9gique \u00b7 Codir \u00a0 Une maturit\u00e9 Supply Chain globalement en ...","og_url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/","og_site_name":"Newton.Vaureal Consulting","article_published_time":"2026-04-14T10:45:17+00:00","article_modified_time":"2026-04-15T08:20:25+00:00","og_image":[{"width":658,"height":406,"url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Newton.Vaureal Consulting","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/"},"author":{"name":"Newton.Vaureal Consulting","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/99f6a428d6c6145eed39f1397663cbbd"},"headline":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire","datePublished":"2026-04-14T10:45:17+00:00","dateModified":"2026-04-15T08:20:25+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/"},"wordCount":1834,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg","articleSection":["Actualit\u00e9","Nos Articles"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/","url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/","name":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire - Newton.Vaureal Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg","datePublished":"2026-04-14T10:45:17+00:00","dateModified":"2026-04-15T08:20:25+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/Image1-2.jpg","width":658,"height":406},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/actualite\/nos-articles\/enjeux-supply-chain-dans-lindustrie-pharmaceutique-intermediaire\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Enjeux Supply Chain dans l\u2019industrie Pharmaceutique Interm\u00e9diaire"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/","name":"Newton.Vaureal Consulting","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#organization","name":"Newton.Vaureal consulting","url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/logo_newton-eurogroup-blanc-21.png","contentUrl":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/logo_newton-eurogroup-blanc-21.png","width":200,"height":79,"caption":"Newton.Vaureal consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/99f6a428d6c6145eed39f1397663cbbd","name":"Newton.Vaureal Consulting","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a8ecb2b3470128ccb06fd987f9bf3e600a97e70015f0f14fa9a505beb20a89?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/19a8ecb2b3470128ccb06fd987f9bf3e600a97e70015f0f14fa9a505beb20a89?s=96&d=mm&r=g","caption":"Newton.Vaureal Consulting"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32056"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32056\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32068,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32056\/revisions\/32068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32065"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32056"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32056"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.newtonvaureal.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}