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English (UK) Politique d’approvisionnement / Stock management
Les stratégies stocks pour améliorer le besoin en cash (BFR) et pour atteindre les objectifs de service client
La maîtrise des stocks est un pilier majeur de l’efficience logistique et de la rentabilité des entreprises. Nous préconisons une démarche en 3 étapes principales permettant de fixer les objectifs de ce chantier, d’en définir les moyens puis de le mettre sous contrôle.
1 - Elaborer une vision stratégique des stocks et définir le niveau de stock outil nécessaire au développement
Un nécessaire cadrage est réalisé en étudiant l’environnement et le positionnement produit. En particulier, nous caractérisons ensemble les facteurs de différenciation de vos produits, le niveau de service qu’attendent vos clients par famille de produits et la stratégie de développement de votre organisation.
Ce cadrage nous permet de définir des solutions logistiques et des taux de service cibles. En complément, nous menons une analyse complète de coûts mis en regard du CA : achat, production et stockage, différenciés par famille de produits.
2 - Analyser les stocks et les comparer à la cible pour mettre en évidence d’éventuels dysfonctionnements et un plan d’actions pour y remédier
Pour cela, nous réalisons une analyse précise des stocks (stock mort, dormant, vivant, puis ABC, couverture de stocks et effets de saisonnalité). En fonction des taux de service objectif préalablement validés, nous définissons des politiques de gestion des stocks incluant le dimensionnement des stocks de sécurité. Enfin la comparaison de la réalité et du schéma cible nous conduit à analyser les causes des écarts constatés et à rédiger un plan d’actions visant à atteindre la cible.
3 - Mettre en œuvre un pilotage opérationnel
Dans cette dernière étape, l’objectif est triple : organiser les tâches des acteurs, vous permettre d’acquérir une capacité d’anticipation et vous garantir la maîtrise du niveau des stocks.
Nos consultants Supply Chain et logistique vous donnent les moyens de :
- suivre l’évolution du stock par rapport aux objectifs fixés (en valeur et en couverture)
- mesurer les écarts
- mettre en place les actions correctives
- prendre en compte la situation réelle du stock (valeur et âge) pour adapter les besoins de financement et provisionner les risques d’obsolescence
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.