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English (UK) Ruptures, inflation, évolution réglementaire, conflits armés, pandémies, … depuis quelques temps l’incertitude devient la norme. Les organisations Supply chain se sont mises en place pour faciliter le pilotage des opérations sur un modèle permettant la vision de bout-en-bout et l’anticipation. Planifier pour mieux exécuter avec une place prépondérante faite à la prévision comme règle d’or. Et si ce modèle était obsolète ?
Faire face à l’imprévu, développer la résilience des opérations, garantir la promesse de service, … tout en s’inscrivant dans les objectifs de réduction d’émission carbone, …. sont les objectifs que nous posent nos clients. Les réflexions que nous menons nous conduisent à des ruptures profondes avec le modèle Supply chain traditionnel pour retrouver des marges de manœuvre et faciliter la résilience. Nous partageons notre vision dans cet article.
Et vous, quelle stratégie Supply chain allez-vous définir ?
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