Direction Supply chain : l’acteur nécessaire de la CSRD, êtes-vous prêts ?

Depuis quelques mois et sa mise en œuvre officielle au 1er janvier 2024 (rappelons que la majorité des Entreprises européennes sont concernées – cf encadrés), la toile ne fait que vibrer au rythme de ce nouvel acronyme CSRD. 

Et la supply chain a son rôle à jouer ! 

En effet cette nouvelle exigence de reporting va concerner toute la chaîne de valeur et donc la supply chain, qui devra se mettre en capacité de fournir bon nombre de mesures et s’engager ensuite dans les chantiers de progrès qui s’imposent. 

Nous avons identifiés 3 impacts pour la Direction Supply & Achats : . 

1. Le devoir de vigilance de la supply chain : la CSRD accorde une importance accrue à la transparence de la chaîne d’approvisionnement et à l’obligation de vigilance des entreprises. Celles-ci devront désormais rendre publiques des informations concernant leurs chaînes d’approvisionnement, y compris les risques et les impacts environnementaux et sociaux. 

1. Des pratiques d’approvisionnement durables : les responsables achats joueront un rôle essentiel dans la mise en conformité avec la CSRD. Ils devront aligner leurs stratégies d’approvisionnement sur les objectifs de développement durable et collaborer avec les fournisseurs pour garantir le respect des normes environnementales et sociales. 

1. Le reporting des émissions de Scope 3 : la double matérialité (cf encadré CSRD) concerne tous les aspects environnementaux qui sont impactés par les activités de l’entreprise (par exemple, par la supply chain) ou qui peuvent à l’inverse affecter les activités de l’entreprise. Cela inclut les émissions de gaz à effet de serre, l’efficacité énergétique ou les résultats de l’empreinte environnementale. Or le scope 3 représente bien souvent plus de 70% des émissions CO2 d’une entreprise et agrège aussi bien les flux amont et aval, comme ce qui se passent chez vos fournisseurs, ou l’utilisation de vos produits par vos clients. C’est donc un chantier énorme, dont la première étape sera de construire une évaluation et une mesure. Cela demandera par exemple une agrégation de vos données transport et de localisation de vos fournisseurs. 

Plus qu’un « simple » exercice de reporting, la CSRD est une opportunité pour les Directions Supply chain : 

Au-delà de ces impacts techniques, notamment comme on a l’a vu sur les métiers de la supply chain étendue, c’est aussi une formidable occasion pour un(e) directeur(trice) supply chain de repenser sa stratégie et de revaloriser la création de valeur apportée par une supply chain durable et responsable. 

En effet, l’exercice de double matérialité – qui cartographie les risques et impacts de l’entreprise sur le monde et inversement – est une clé d’entrée intéressante pour projeter une stratégie supply chain adaptée, agile, résiliente et durable. 

Ainsi face aux impacts sociétaux et environnementaux liés aux sourcing globaux, on pourra reposer la stratégie de sourcing et lui adjoindre des solutions adaptées aux coups durs. Ce peut être l’occasion encore d’interroger les modèles strictement linéaires et d’anticiper l’émergence nécessaire de modèles circulaires, autour du réemploi, de la consigne d’emballage, imposant des designs et des capacités de supply chain dédiés. C’est l’occasion enfin de bâtir des visibilités et des processus de planification capable de rendre compte d’une supply chain étendue, mondiale sur les critères de coût qualité, délai et maintenant CO2 et risque sociétal, car rappelons-le ici, la première mesure d’écologie et de sobriété est de produire, déplacer et stocker le juste nécessaire. 

Outre la production et l’agrégation des données nécessaires à un juste reporting, c’est toutes ces pistes de réflexions et d’échange qu’il s’agit de poser à l’occasion de la mise en place de la CSRD, pour les directions Supply chain. 

La CSRD serait donc une superbe occasion pour démontrer une nouvelle fois que la supply chain n’est plus un simple centre de coût ou une simple intendance mais bien un avantage compétitif et différenciant, créant de la valeur « durable » en offrant des solutions face aux aléas et aux défis structurant à venir, à condition de passer à l’action dès maintenant. 

Alors, tentés par l’aventure ? contactez nous, et retrouvez notre offre et nos références en Green Supply Chain sur https://www.newtonvaureal.com (Bilan Carbone, Stratégie de Décarbonation, reverse logistique et circularité)