Newton.Vaureal Consulting – Cabinet de conseil en logistique et supply chain management – Paris

Supply chain et due diligence

Si les deux termes appartiennent à des univers différents, la réalité de nos missions nous montre la pertinence d’un cabinet de conseil en supply chain dans l’analyse détaillée des aspects opérationnels et financiers d’une entreprise, avant une transaction ou une prise de décision stratégique :

  • Evaluation en détail de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise cible, y compris les fournisseurs, les processus, la logistique, le stockage et la distribution des produits, dans le but déterminer la solidité de la chaîne d’approvisionnement, d’identifier les risques et de proposer des recommandations.
  • Analyse des risques liés à la SC comme la perturbation de la chaîne d’approvisionnement, les risques de non-conformité réglementaire, les risques liés aux fournisseurs, et in fine l’évaluation de l’impact potentiel de ces risques sur les opérations de l’entreprise.
  • Calcul ou évaluation des coûts et de l’efficacité de la SC de l’entreprise cible : coûts d’approvisionnement, d’approche, de transport, de stockage, de fonctionnement et ainsi identifier les opportunités d’optimisation.
  • Identification des synergies dans des cas de fusion ou d’acquisition, permettant de souligner les opportunités d’intégration ainsi que les avantages potentiels en termes d’efficacité opérationnelle et de réduction des coûts.
  • Evaluation des capacités et des performances de la SC : la flexibilité et la réactivité par rapport aux fluctuations de la demande, les performances en termes de délais de livraison, de taux de service,…

Toutes ces actions permettent d’éclairer certaines parties du rapport de VDD (vendor due diligence) sous un angle différent et apporte un complément d’informations tout-à-fait pertinents : l’organisation actuelle de la chaîne de valeur peut-elle supporter l’hypothèse de croissance décrite ? si ce n’est pas le cas, quelle serait l’estimation des investissements pour aligner les capacités avec les prévisions ? y a-t-il des coûts cachés dans la chaîne logistique ?

Si vous avez besoin d’un éclairage particulier, parlons-en.