Amélioration continue Lean / TOC / Six Sigma

Lean et Amélioration Continue sont perçus comme l’Alpha et l’Oméga de la performance pour 2 raisons principales

  • Des boîtes à outils structurées et structurantes permettant de sécuriser l’analyse des causes, le plan d’action (Single Minute Exchange of Dies – SMED, méthode des 5S ou Kaizen. 
  • Une composante culturelle (soucis de l’efficacité : chasse au gaspillage) qui, si non appropriée par les opérationnels et le management, mènera à du « Lean d’affichage » et  en aucun cas, ne pourra apporter de  la création de valeur additionnelle attendue. 

Face à ce constat, toute mise en œuvre de plan de type “Lean”, doit s’assurer de la cohérence « Hommes- Cultures – Objectifs » afin d’atteindre  les objectifs fixés.

We operate in various sectors

Distribution

Large groups, institutions, SMEs ; we have the resources to support companies of all sizes and in all circumstances (from long-term vision to crisis support).

industry

Supply chain is becoming an integral part of industrial sites. Managing site supplies means working more closely with suppliers, and integrating factory workflows into the supply chain.

Institutions publiques et collectivités

Our work focuses on issues relating to the organisation and management of physical flows, or on forward-looking studies linked to local areas. Our work focuses on urban logistics, modal shift and the carbon footprint.