Refonte des processus (S&OP (Sales & Operations Planning), PIC-PDP (Plan Industriel et Commercial))

  • Que faire face à la complexité croissante des organisations industrielles, la recherche permanente de plus de flexibilité et d’une quête permanente de baisse des coûts de production ?
  • Que faire quand les cycles économiques deviennent de plus en plus courts et les activités fluctuantes ?
  • Que faire quand l’incertitude devient certitude ?
  • Que faire pour faciliter le dialogue entre 2 frères ennemis: Les commerciaux et les producteurs ?
  • Comment ?     

Mise en place d’un processus PIC/PDP(S&OP) + Ordonnancement = (1) Prévoir/Anticiper (2) Décider (3) Bien décider (4) Agir (5) Bien agir

We operate in various sectors

Distribution

Large groups, institutions, SMEs ; we have the resources to support companies of all sizes and in all circumstances (from long-term vision to crisis support).

industry

Supply chain is becoming an integral part of industrial sites. Managing site supplies means working more closely with suppliers, and integrating factory workflows into the supply chain.

Institutions publiques et collectivités

Our work focuses on issues relating to the organisation and management of physical flows, or on forward-looking studies linked to local areas. Our work focuses on urban logistics, modal shift and the carbon footprint.