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English (UK) Performance des opérations
Nous abordons la performance opérationnelle d’une entreprise comme sa capacité à atteindre ses objectifs avec une utilisation optimale de ses moyens. Les méthodes d’amélioration continue permettent une remise en question constante pour tendre vers l’utilisation optimale des moyens.
Les objectifs opérationnels sont alors traduits dans une logique capacitaire qui met en jeu les ressources, les processus et l’organisation. L’optimisation de l’utilisation de ces moyens reposent sur 3 leviers : les outils et méthodes, l’amélioration continue et l’animation (management des équipes).
Nous accompagnons nos clients sur les sujets de performance opérationnelle sur le 2 horizons de temps à considérer : le progrès quotidien (PDCA) et les projets en rupture (DMAIC).
Parmi notre offre en performance des opérations
Un flux efficient et efficace est un flux libéré au maximum de ses contraintes et propice à l‘écoulement continu et dynamique …
La maintenance est au cœur des problématiques de performance tant sur les aspects coûts que les aspects de disponibilité des actifs…
Lean et Amélioration Continue sont perçus comme l’Alpha et l’Oméga de la performance…
Que faire face à la complexité croissante des organisations industrielles, la recherche permanente de plus de flexibilité et d’une quête permanente de baisse des coûts de production ?…
Que ce soit dans une usine, un entrepôt, un atelier de maintenance ou une chaîne d’assemblage, la performance du flux est le marqueur principal de la performance…
La mise en œuvre d’un plan de performance passe nécessairement par la prise en compte des réalités et contraintes terrains de façon à ne pas bâtir des plans de performance « hors sol »…
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.
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