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English (UK) Transformation opérationnelle
Avec l’accélération des crises qui impactent les Supply chains, le pilotage des opérations est devenu une activité chronophage qui demande une forte réactivité généralement peu propice à la gestion de projet en parallèle.
De plus, les projets de transformation sont des projets complexes et critiques car la Supply Chain est en interface avec le reste des fonctions de l’entreprise. Les implications sont nombreuses et chaque projet nécessite des ressources pour les traiter.
Aujourd’hui, les directions Supply chain sont confrontées au « dilemme des ressources » : détacher des ressources opérationnelles de bon niveau au profit d’un projet de transformation ou les laisser sur la conduite des opérations quotidiennes. Dans ce dernier cas il peut être question de recruter du personnel mais sans certitude que le poste sera pourvu à temps.
Renforcer son équipe projet avec des consultants opérationnels permet de soulager son équipe et de disposer d’u accompagnement avec les compétences ad hoc pour mener la transformation, soit sur la durée du projet, soit sur une phase spécifique qui demande un aide ponctuelle.
Afin de préparer la phase de déploiement, nous recommandons de s’assurer des prérequis suivants :
- Désigner un chef de projet « déploiement » et préparer sa jonction avec le chef de projet « conception », si les deux fonctions ne peuvent pas être pourvues par la même personne.
- S’assurer de sa capacité à adresser les sujets de manière transverse et sa capacité à dialoguer avec les verticales du projet ou les départements de l’entreprise.
- Anticiper la phase de déploiement dès la phase de conception du projet, ce qui permet une montée en charge progressive, une affectation adéquate des ressources en quantité et en compétences, et une gestion des coûts de projet plus efficace.
- Identifier les postes qui peuvent être fournis en interne et ceux devant être externalisés, ainsi que la durée de cette phase transitoire.
- Caractériser les besoins sur ces différents postes.
Nos expériences sur ce type de mission nous ont amené à développer les offres suivantes en réponse à ces besoins
Nous apportons une expertise métier afin d’exprimer un besoin fonctionnel, de contrôler la prise en compte de ce besoin par les offreurs de solutions et de vérifier de la bonne adéquation de la solution avec les impératifs/contraintes du métier.
Nous accompagnons le chef de projet dès la fin de phase de conception.
Nous pouvons également assurer une fonction précise sur une durée clairement délimitée
Issus du monde de l’entreprise, nous connaissons les enjeux liés à la capitalisation des connaissances et à l’acquisition des savoir-faire métier.
Nous renforçons une équipe projet afin de pouvoir trouver une solution à un problème ponctuel, challenger une solution avant son déploiement ou sa mise en production), sans affecter l’organisation et la capacité des équipes existantes.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise) …
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux …
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone …
Vous souhaitez plus d’informations ?
Nous accompagnons le chef de projet dès la fin de phase de conception.