Amélioration continue Lean / TOC / Six Sigma

Lean et Amélioration Continue sont perçus comme l’Alpha et l’Oméga de la performance pour 2 raisons principales

  • Des boîtes à outils structurées et structurantes permettant de sécuriser l’analyse des causes, le plan d’action (Single Minute Exchange of Dies – SMED, méthode des 5S ou Kaizen. 
  • Une composante culturelle (soucis de l’efficacité : chasse au gaspillage) qui, si non appropriée par les opérationnels et le management, mènera à du « Lean d’affichage » et  en aucun cas, ne pourra apporter de  la création de valeur additionnelle attendue. 

Face à ce constat, toute mise en œuvre de plan de type “Lean”, doit s’assurer de la cohérence « Hommes- Cultures – Objectifs » afin d’atteindre  les objectifs fixés.

Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs

Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)

La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux

Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.