Refonte des processus (S&OP (Sales & Operations Planning), PIC-PDP (Plan Industriel et Commercial))

  • Que faire face à la complexité croissante des organisations industrielles, la recherche permanente de plus de flexibilité et d’une quête permanente de baisse des coûts de production ?
  • Que faire quand les cycles économiques deviennent de plus en plus courts et les activités fluctuantes ?
  • Que faire quand l’incertitude devient certitude ?
  • Que faire pour faciliter le dialogue entre 2 frères ennemis: Les commerciaux et les producteurs ?
  • Comment ?     

Mise en place d’un processus PIC/PDP(S&OP) + Ordonnancement = (1) Prévoir/Anticiper (2) Décider (3) Bien décider (4) Agir (5) Bien agir

Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs

Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)

La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux

Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.