Les grands groupes pharmaceutiques mondiaux (Pfizer, Sanofi, Roche…) ont atteint un niveau de maturité Supply Chain comparable aux leaders industriels. Mais où en est la grande majorité des laboratoires de taille intermédiaire ?
La plupart accusent un retard significatif 🕢 :
☑️ Des organisations encore souvent en mode réactif
☑️ Des outils de pilotage insuffisants
☑️ Des processus peu formalisés
☑️ Une culture Supply Chain encore peu ancrée dans les comités de direction.
👉 Trop souvent perçue comme une fonction support et non comme un levier stratégique de performance, la supply chain a pourtant démontré son rôle central lors des tensions récentes d’approvisionnement.
Comment replacer la supply chain au centre et avancer 🎯 ?
Nos éléments de réponse juste ici 👇🏼
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Newton.Vaureal Consulting – Cabinet de conseil en logistique et supply chain management – Paris