L’approvisionnement grand import est souvent sous-estimé dans sa complexité. Il ne s’agit pas simplement d’un achat avec des délais allongés. C’est un processus long, multi-acteurs et avec un impact direct sur le cash qui exige de la rigueur à chaque étape, du calcul du besoin jusqu’à la réception en entrepôt.
💡Afin de mieux comprendre ce sujet, nous avons rédigé une note thématique qui revient sur les fondamentaux de ce périmètre :
→ La temporalité incompressible du grand import et ses implications sur la prise de décision
→ Le Total Landed Cost : pourquoi le prix d’achat ne suffit pas
→ Les prérequis organisationnels et data qui font la différence
→ Une esquisse de démarche pour structurer l’approche
➡️Elle s’adresse aux directeurs supply chain, responsables approvisionnement et acheteurs qui gèrent ou souhaitent mieux structurer leurs flux grand import.
Si vous souhaitez recevoir la note complète, commentez « Grand Import » sous ce post 👇
Newton.Vaureal Consulting – Cabinet de conseil en logistique et supply chain management – Paris