Schéma directeur logistique
Le schéma directeur est la conception de votre chaine logistique de bout en bout, pour atteindre votre promesse de service à cout maitrisé
Newton.Vaureal a développé une méthode et des outils vous permettant de décider de la structure et de l’organisation de votre réseau de distribution en comparant différents scénarios sur 4 dimensions : la qualité de service, le cout, l’impact CO2 et le ROI de la transformation.
Nos compétences en modélisation, simulation et optimisation nous permet d’élaborer des solutions qui minimisent les couts d’exploitation par rapport au niveau de service cible.
Une étude de schéma directeur logistique est l’opportunité pour nos clients de :
- disposer d’une cartographie détaillée de leurs flux actuels : volume, cout, niveau de service, localisation pour chaque route et nœud logistique
- poser la promesse de service à atteindre pour satisfaire les clients sur les différents canaux de vente
- imaginer des ruptures génératrices de gains
- aligner une vision d’entreprise sur les moyens données à la Supply chain pour garantir la promesse de service – le réseau de distribution, l’organisation supply chain et les outils associés
- comparer plusieurs scénarios de structure du réseau, de localisation et de dimensionnement des entrepôts, d’affectation de flux de bout-en-bout
Les résultats obtenus sont une redéfinition du réseau de distribution pour un gain moyen sur les OPEX entre 8 et 15% avec un ROI en moins de 5 ans.
Le schéma directeur logistique : une opportunité de positionner la Supply chain au service de la stratégie de l’entreprise (croissance, nouvelle offre, performance économique et RSE, …)
Un schéma directeur engendre des décisions stratégiques pour l’entreprise. Au-delà de la Supply chain, sa réussite repose sur une implication des fonctions marketing et commerciales, industrielles, achats, contrôle de gestion, RH et IT.
Pourquoi repenser son schéma directeur logistique?
Les 5 bonnes raisons qui poussent une organisation à déclencher un schéma directeur logistique sont :
- Développer une nouvelle offre ou un nouveau canal de distribution
- Améliorer la performance économique de la Supply chain sans dégrader le niveau de service
- Intégrer de nouveaux marchés
- Réduire les stocks
- Sécuriser ses approvisionnements
Notre méthodologie et nos outils de schéma directeur
Chez Newton Vaureal Consulting, nous sommes convaincus qu’un problème bien modélisé est un problème à moitié résolu. Grâce à notre méthodologie éprouvée en optimisation logistique, basée sur les mathématiques avancées, la simulation numérique et l’utilisation de solveurs performants, nous accompagnons nos clients vers des solutions pragmatiques immédiatement applicables.
Notre méthodologie en 5 étapes clés :
- Compréhension approfondie du problème physique :
Nous débutons par une écoute active des équipes métiers afin de définir précisément les objectifs visés ainsi que les contraintes opérationnelles réelles. Notre force réside dans cette première étape : comprendre précisément vos enjeux pour élaborer une modélisation alignée sur votre réalité opérationnelle.
- Analyse rigoureuse des données :
Quels indicateurs disponibles ? Quelle est leur qualité ? Quelles données peuvent être exploitées pour une modélisation fiable ? Nous réalisons un audit précis des données à disposition, étape essentielle à la fiabilité des résultats du schéma directeur.
- Mise sous équation et modélisation du problème dans un jumeau numérique :
Nous traduisons le problème métier dans un jumeau numérique, sous forme de modèle mathématique structuré. Cette étape cruciale nous permet de transformer une problématique complexe en modèle simplifié, exploitable par des solveurs d’optimisation avancés.
- Optimisation sous solveur :
Grâce à nos compétences en recherche opérationnelle, nous utilisons des solveurs spécialisés pour explorer rapidement des milliers de scénarios possibles. Cette puissance analytique permet d’identifier la meilleure solution de schéma directeur parmi de nombreuses alternatives, dépassant largement les approches classiques.
- Application opérationnelle et accompagnement au déploiement :
Parce qu’une solution optimale doit être opérationnelle sur le terrain, nous accompagnons vos équipes dans l’application concrète des solutions obtenues. Nous assurons ainsi que les résultats génèrent rapidement un impact positif.
Pourquoi notre méthodologie fait la différence ?
Notre expertise technique n’est jamais déconnectée du terrain. Nos modèles d’optimisation sont systématiquement enrichis par notre compréhension métier et nos retours d’expérience opérationnels :
- Une modélisation réaliste, intégrant dès le départ les contraintes opérationnelles.
- Une optimisation puissante, utilisant les dernières avancées en recherche opérationnelle et en jumeaux numériques.
- Un accompagnement terrain personnalisé, garantissant l’adoption effective des solutions par vos équipes.
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.