Schéma directeur logistique
Schéma Directeur Logistique : construire votre vision cible à moyen et long terme
Le Schéma Directeur Logistique est un outil stratégique de transformation qui permet de concevoir la structure optimale de la supply chain à un horizon de 3 à 10 ans. Il constitue un cadre de référence pour orienter les choix d’investissements, faire évoluer les infrastructures, les organisations et les ressources, et aligner durablement la logistique sur les ambitions de l’entreprise.
Il peut porter uniquement sur les flux de distribution, mais aussi inclure des volets industriels. C’est le cas notamment lorsque l’entreprise dispose de plusieurs sites de production, avec des répartitions différenciées de produits, des coûts de fabrication variables ou des logiques d’organisation propres à chaque site.
Dans ce cas, on parle de Schéma Directeur Logistique et Industriel : une approche étendue qui offre une vision globale en coût complet, depuis l’approvisionnement des matières premières jusqu’à la distribution finale.
Pour répondre à ces enjeux, Newton.Vaureal a développé une méthode et des outils vous permettant de décider de la structure et de l’organisation de votre réseau en comparant différents scénarios sur 4 dimensions : la qualité de service, le coût, l’impact CO2 et le ROI de la transformation.
Nos compétences en modélisation, simulation et optimisation nous permet d’élaborer des solutions qui minimisent les couts d’exploitation par rapport au niveau de service cible.
Les résultats obtenus sont une redéfinition du réseau de distribution pour un gain moyen sur les OPEX entre 8 et 15% avec un ROI de 3 à 5 ans.
Quelques références récentes de schéma directeur
Pourquoi construire un Schéma Directeur Logistique ?
Le schéma directeur logistique est une opportunité de positionner la Supply chain au service de la stratégie de l’entreprise (croissance, nouvelle offre, performance économique et RSE, …).
Cette démarche est souvent lancée dans le cadre de plans d’amélioration coûts – service – stocks, ou de changements majeurs, par exemple pour l’ouverture de nouveaux marchés ou canaux de distribution ou la sécurisation des approvisionnements.
Concrètement, un schéma directeur bien construit permet de :
- structurer la prise de décision sur les investissements logistiques à venir,
- identifier des gains de coûts durables grâce à la réorganisation des flux et des implantations,
- anticiper les évolutions de volumes, de marchés, ou d’activités pour adapter le réseau logistique,
- réduire l’empreinte carbone de la logistique tout en améliorant le service et réduisant les stocks,
- projeter un modèle cible robuste et partagé entre les directions métiers, supply chain, et finance.
Intégrer votre Road-To-Market dans le Schéma Directeur
Un Schéma Directeur Logistique ne se limite pas à la localisation des entrepôts ou à l’optimisation des flux. Dans notre méthodologie, il doit également intégrer votre stratégie Road-To-Market. En effet, définir une Road-To-Market claire permet de :
- choisir les bons canaux de distribution selon les typologies clients et produits,
- calibrer le niveau de service cible par segment de marché,
- ajuster le maillage logistique en conséquence,
- renforcer la cohérence entre stratégie commerciale et réseau opérationnel.
La Road-to-Market est donc une brique essentielle du schéma directeur, pour aligner la logistique avec les ambitions de croissance, d’omnicanalité ou de maîtrise des coûts.
Les piliers d’un Schéma Directeur Logistique efficace
Un Schéma Directeur Logistique performant repose sur :
- une vision cible claire, fondée sur les ambitions business et les projections de volumes à 3 à 10 ans
- une modélisation des flux, à travers un jumeau numérique réaliste et spécifique à l’entreprise : réseau actuel, référentiel coûts, données stock/transport
- la scénarisation de réseaux logistiques alternatifs (centralisation/décentralisation, localisation des entrepôts, circuits de transport)
- une analyse multicritères (coûts logistiques, empreinte carbone, promesse de service, besoins en CAPEX, délais, robustesse)
- Le test des scénarios dans le modèle digital de simulation (jumeau numérique)
- une feuille de route de transformation, adaptée aux contraintes opérationnelles, budgétaires et humaines
Un schéma directeur engendre des décisions stratégiques pour l’entreprise. Au-delà de la Supply chain, sa réussite repose sur une implication des fonctions marketing et commerciales, industrielles, achats, contrôle de gestion, RH et IT.
Résultats observés chez nos clients
Un schéma directeur bien mené permet d’obtenir :
- un réseau logistique redimensionné selon la croissance, les contraintes de service et les enjeux environnementaux
- une meilleure maîtrise des coûts logistiques (amont/aval, entreposage, transport)
- une réduction des stocks dormants et des ruptures via une meilleure allocation des ressources
- une prise de décision objectivée, avec un ROI mesuré et partagé
- une baisse significative de l’empreinte carbone, intégrée dès la conception du réseau cible
Symptômes d’un réseau non cohérent
Vous constatez dans votre organisation :
- une dispersion d’entrepôts ou d’usines, sans logique réseau ?
- des coûts logistiques ou de production en hausse, mal expliqués ou subis ?
- une structure de distribution et d’allocation de la production par site figée dans l’historique, et désormais mal alignée avec les marchés clients ou canaux de distribution actuels ?
- des surstocks ponctuels dans certaines plateformes ?
- un réseau inadapté aux enjeux environnementaux ou RSE ?
Ces signes indiquent qu’un Schéma Directeur est nécessaire pour retrouver cohérence et performance.
💬 Vous vous reconnaissez dans ces symptômes ? Contactez-nous pour partager votre vision et échanger sur vos enjeux logistiques.
Notre méthodologie et nos outils de schéma directeur
Chez Newton Vaureal Consulting, nous sommes convaincus qu’un problème bien modélisé est un problème à moitié résolu. Grâce à notre méthodologie éprouvée en optimisation logistique, basée sur les mathématiques avancées, la simulation numérique et l’utilisation de solveurs performants, nous accompagnons nos clients vers des solutions pragmatiques immédiatement applicables.
Notre méthodologie en 5 étapes clés :
- Compréhension approfondie du problème physique :
Nous débutons par une écoute active des équipes métiers afin de définir précisément les objectifs visés ainsi que les contraintes opérationnelles réelles. Notre force réside dans cette première étape : comprendre précisément vos enjeux pour élaborer une modélisation alignée sur votre réalité opérationnelle.
- Analyse rigoureuse des données :
Quels indicateurs disponibles ? Quelle est leur qualité ? Quelles données peuvent être exploitées pour une modélisation fiable ? Nous réalisons un audit précis des données à disposition, étape essentielle à la fiabilité des résultats du schéma directeur.
- Mise sous équation et modélisation du problème dans un jumeau numérique :
Nous traduisons le problème métier dans un jumeau numérique, sous forme de modèle mathématique structuré. Cette étape cruciale nous permet de transformer une problématique complexe en modèle simplifié, exploitable par des solveurs d’optimisation avancés.
- Optimisation sous solveur :
Grâce à nos compétences en recherche opérationnelle, nous utilisons des solveurs spécialisés pour explorer rapidement des milliers de scénarios possibles. Cette puissance analytique permet d’identifier la meilleure solution de schéma directeur parmi de nombreuses alternatives, dépassant largement les approches classiques.
- Application opérationnelle et accompagnement au déploiement :
Parce qu’une solution optimale doit être opérationnelle sur le terrain, nous accompagnons vos équipes dans l’application concrète des solutions obtenues. Nous assurons ainsi que les résultats génèrent rapidement un impact positif.
Pourquoi notre méthodologie fait la différence ?
Notre expertise technique n’est jamais déconnectée du terrain. Nos modèles d’optimisation sont systématiquement enrichis par notre compréhension métier et nos retours d’expérience opérationnels :
- Une modélisation réaliste, intégrant dès le départ les contraintes opérationnelles.
- Une optimisation puissante, utilisant les dernières avancées en recherche opérationnelle et en jumeaux numériques.
- Un accompagnement terrain personnalisé, garantissant l’adoption effective des solutions par vos équipes.
💬 FAQ – Vos questions, nos réponses
À quel moment engager un Schéma Directeur Logistique ?
- Lors d’une croissance forte ou d’un changement d’échelle (volume, canaux, implantation)
- Après une fusion/acquisition ou une réorganisation
- En amont d’un investissement logistique ou immobilier
- Lorsqu’une saturation des flux ou des entrepôts est observée
- Quand la structure de coûts devient opaque ou difficile à piloter
- Lorsque le schéma directeur n’a pas été revu depuis de nombreuses années
Combien de temps dure la démarche ?
- Environ 3 mois, selon le périmètre, la complexité des flux, la maturité des données et l’intégration des sites de production (selon l’activité)
- Elle inclut une phase d’analyse de l’existant, de modélisation et scénarisation, puis une validation du scénario cible et de la feuille de route associée
Le Schéma Directeur Logistique concerne-t-il aussi les PME ?
- Oui. La logique s’adapte aux ressources disponibles et aux enjeux spécifiques (ex. : mono-site, B2B régional, e-commerce en croissance…)
- Pour les structures plus simples, il permet de formaliser une vision claire et partagée sur l’évolution du réseau en quelques semaines
Quelles sont les conditions de réussite d’un schéma directeur ?
- Des données et des hypothèses partagées et validées sur les flux, les coûts, les stocks, les prévisions
- Une démarche collaborative, avec les directions opérationnelles, supply chain, finances, et parfois RSE
- L’ouverture à des scénarios alternatifs, y compris disruptifs ou hybrides
Un schéma directeur logistique s’adresse-t-il à tous les secteurs d’activité ?
- Un schéma directeur logistique s’applique à toute activité dont la performance dépend de l’organisation de ses flux. Industrie, distribution, services : la majorité des secteurs sont concernés.
Pourquoi faire appel à Newton.Vauréal Consulting ?
- Notre équipe est experte en modélisation de flux et en construction de jumeaux numériques sur mesure, et maîtrise les outils de simulation ad hoc
- Notre équipe est composée d’anciens responsables opérationnels, capables de modéliser fidèlement les contraintes terrain dans un jumeau numérique adapté
- Nous intervenons dans des secteurs variés (industrie, agroalimentaire, grande distribution, retail, e-commerce,…) ce qui nous permet de modéliser avec pertinence une grande diversité de flux et de process de fabrication
- Notre approche allie rigueur technique et pragmatisme opérationnel
- Nos schémas directeurs débouchent sur des feuilles de route réalistes et actionnables
Notre cabinet de conseil intervient dans différents secteurs
Grands groupes, Institutions, PME, nous disposons des ressources pouvant accompagner des entreprises de toute taille et en toute circonstance (de la vision long terme à l’accompagnement en situation de crise)
La Supply Chain rentre de plain-pied dans les sites industriels. La gestion des approvisionnements des sites nécessite une meilleure collaboration avec les fournisseurs, une intégration des cours d’usine dans la chaine des flux
Nos interventions sont tournées sur des problématiques d’organisation et de gestion des flux physiques ou sur des études prospectives liées aux territoires. Nos domaines d’intervention portent sur la logistique urbaine, le report modal ou l’empreinte carbone.