Qui sommes nous

Experts depuis près de 20 ans, nous révélons à nos clients la performance des Supply Chains au sein du secteur ou des métiers concernés pour les aider à s’en inspirer.

Identifier et introduire de nouvelle manière de faire, avec pérennité, exige de nous d’être force de proposition et accompagnateur dans le processus d’appropriation au sein des entreprises.

La stratégie Supply Chain est inspirée

Nos consultants Supply Chain et logistique travaillent avec les directions Supply Chains, les directions générales pour partager leurs expériences et inspirer d’abord une vision.

Les inducteurs de ces visions sont aujourd’hui sans fin : le e-commerce et l’omnicanal, la digitalisation, la sécurisation des Supply Chains, la robotisation.…

Ils apportent leurs convictions basées sur leur expertise, ils organisent le débat contradictoire créatif et ils sont des facilitateurs de la prise de décision.

Car leurs clients attendent de Newton.Vaureal Consulting que ses consultants contribuent à leur éclairer le chemin stratégique.

Maîtrise des opérations

L’opérationnel est le lieu de la cristallisation des bonnes conceptions, des bonnes planifications et du bon pilotage… Ou tout l’inverse… Dans les opérations se concrétisent la réalité du service client. Et les coûts ne sont plus projetés, ils deviennent réels.

Les besoins sont principalement exprimés dans le cadre de projets d’amélioration ou de difficultés rencontrées.

  • L’accompagnement de la gestion parfois difficile de l’interface prestataire logistique avec son client.
  • La recherche de l’excellence opérationnelle dans les entités opérationnelles : usine, entrepôt, plateforme, site d’exploitation transport, … soit en prenant en double commande l’entité, soit en travaillant ses processus de manière Lean.
  • L’automatisation d’entrepôt.
  • L’accompagnement de projet opérationnel : démarrage d’un nouveau bâtiment, déménagement d’un entrepôt, …
  • La recherche d’une plus grande sécurisation des opérations face à des actes de malveillance.
  • La mise en place de Plan de Continuité d’Activité.
  • La Digitalisation de processus opérationnels (gestion des flux camion au sein d’un site, accueil guérite dans les grands sites industriels, gestion des litiges, …)

Planification et pilotage

Le Supply Chain management opère une transformation des entreprises en libérant du temps dans l’exécution des opérations qui peut alors être consacré utilement à la planification et au pilotage. Ces deux fonctions deviennent alors clés.

Leur développement permet de gagner en réactivité et en anticipation. La Supply Chain devient agile dans un premier temps. Puis par l’adjonction des concepts d’entreprise étendue, elle devient collaborative.

L’intervention de nos consultants Supply Chain et logistique facilite cette transformation en proposant des modèles éprouvés d’organisation mais aussi des pratiques métiers permettant une planification anticipative et un pilotage réactif. 

Un partenariat avec Eurogroup Consulting

 »Nous nous connaissons depuis longtemps et les hommes s’apprécient de longue date, et ce rapprochement est une conséquence naturelle de notre volonté commune de construire de manière encore plus étroite des propositions à forte valeur pour nos clients en dynamique de transformation et rupture. »
Philippe Pierre Dornier, Président, Newton.Vaureal Consulting

Fort de leurs expériences dans le domaine, Eurogroup Consulting et Newton.Vaureal Consulting ont décidé de conjuguer leurs expertises et leurs talents. La transformation des organisations et la conduite du changement, pôle d’excellence d’Eurogroup Consulting, associées à l’expertise Supply Chain de Newton.Vaureal Consulting permettent d’offrir à leurs clients une addition de compétences qui démultiplie leur impact. Ainsi, plus de 50 consultants, managers et associés, dédiés à cette pratique portent la capacité à construire les transformations stratégiques, bâtir les organisations gagnantes, réussir la digitalisation et garantir l’excellence opérationnelle  intégrant la Supply Chain comme dimension clé au service de la création de valeur. Ces moyens mis en commun visent à doubler l’activité dans le domaine d’ici 3 ans.

 Pour Gilles Bonnenfant président d’Eurogroup Consulting, « cette addition de nos forces s’inscrit dans notre mouvement stratégique, visant la complétude de l’offre à nos clients. Nos expertises sont complémentaires, notre vision du levier digital est partagée, nos cultures d’entreprise s’accordent harmonieusement ».

« Nous nous connaissons depuis longtemps et les hommes s’apprécient de longue date, et ce rapprochement est une conséquence naturelle de notre volonté commune de construire de manière encore plus étroite des propositions à forte valeur pour nos clients en dynamique de transformation et rupture », note Philippe Pierre Dornier, Président de Newton.Vaureal Consulting.

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