Newton.Vaureal Consulting – Cabinet de conseil en logistique et supply chain management – Paris

MOTUL – Construire un S&OP comme moteur de la performance business

🔴 La problématique : Motul, expert dans la formulation, la production et la distribution de lubrifiants haut de gamme à destination de nombreux domaines, cherche à renforcer sa supply chain à l’international pour servir encore plus efficacement ses clients, de la France à Dubaï en passant par l’Afrique du Sud.
 
💡La réaction : s’appuyer sur une partenaire conseil, expert de la supply chain 👉 Motul choisit Newton.Vaureal Consulting et fait du S&OP un projet stratégique et prioritaire pour renforcer sa supply chain.
 
📝 La feuille de route
▪️Embarquer les personnes et structurer la gouvernance
▪️Des processus « improve at every lap »
▪️ Outiller sans complexifier
 
❝ Les premières semaines, Newton nous a tenu très fort la main, voire tiré par le bras pour avancer efficacement. Progressivement, ils nous ont lâché… Devant la porte de l’école, puis au coin de la rue et in fine, nous sommes désormais autonomes et avons placé le processus opérationnel au cœur de l’entreprise Motul ❞, Xavier BARATON, Directeur de la Supply Chain de Motul.
 
Les succès :
👥 L’engagement des équipes et l’implication de la direction,
🎯 Un projet pragmatique et concret
🛠 La co-construction et le désilotage des processus avec l’ensemble des acteurs,
✅ Une meilleure compréhension des produits et des enjeux dans chacun des business,
🗓 Le déploiement du MRP (Material requirements planning).
 
Les chiffres clés :
▪️Diminution du taux de rupture de 10 % soit 8 points d’OTIF gagnés sur l’année 2025 📉
▪️Baisse de 10 % des stocks en valeur et en quantité 📦
▪️Une croissance de + de 5 % en 2025 📈
 
🗣 Le mot de la fin : ❝ Un S&OP stabilisé mature ne supprime pas l’incertitude. Il permet de prendre les bonnes décisions, tant sur le budget que les stocks, les prévisions des ventes, la production et le marketing. Le S&OP ne créé pas de la performance par magie, il permet d’activer durablement les bons leviers et d’obtenir in fine des gains structurels ❞, Xavier Baraton, Directeur Supply Chain de Motul.
 
👉 Retrouvez l’intégralité de notre webinaire ici : https://lnkd.in/eVRNkb-9

Jerome Bour Alexandre de La Nézière Emmanuel HUYNH VAN
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